Что у регионов в приоритете: о поручениях Главы государства местной вертикали власти и задаче “шевелиться”

На минувшей неделе Глава государства обновил состав местной вертикали власти, согласовав назначение руководителей ряда местных исполнительных и распорядительных органов.

«Надо каждому шевелиться», отметил Александр ­­Лукашенко, и этот его призыв стоит считать первоочередным руководством к действию. Разбираем, что хотел донести ­­Президент Беларуси управленцам, какие задачи поставил и почему (пусть многое уже и сделано) ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом.

Сказано. ­Президент Беларуси Александр ­Лукашенко: — Эта пятилетка будет непростой, потому что сжимается, съежился фактически наш основной, российский рынок. Не скажу сегодня, что у нас некуда идти. У нас есть куда, только надо шевелиться… Просто надо каждому шевелиться. Почему я и предложил создать в каждом районе хотя бы по одному предприятию. У вас море работы. (При рассмотрении кадровых вопросов, 27 марта 2025 года.)

Никакой самоуспокоенности!

Депутат Палаты представителей Национального собрания, генеральный директор Национальной библиотеки Вадим Гигин обращает внимание на тенденцию: о том, что время предстоит непростое, Глава государства говорит часто. Подобное постоянное чувство неуспокоенности парламентарий называет как частью характера ­­Президента, так и его политическим стилем:

— Вот Александр ­­Лукашенко опасается, чтобы кто-то из его подчиненных, Правительства не дай бог не начал почивать на лаврах. Поэтому он ставит руководителям все новые и новые задачи. Взять хотя бы вопрос освоения космоса. Полетели в космос? Молодцы, результат достигнут, но давайте дальше, останавливаться ни в коем случае нельзя, думайте о следующих полетах, конкретных программах. ­­Президент, назначая на должности, всегда предупреждает: будет непросто. Делает упор, что назначенцы идут не отдыхать, не стоит думать, что удастся отсидеться. Его ключевое требование — впахивать, впрягаться, работать, невзирая ни на какие препятствия.

Скажем, в состоянии мобилизованности белорусов держит противостояние оказываемому на них санкционному давлению. Впрочем, не только это. Сами поставленные на эту пятилетку задачи являются мотивирующим фактором. Возникла такая здоровая соревновательность: мол, мы покажем, сделаем, убедим, докажем, что не можем быть слабаками перед народом и ­­Президентом. Это есть у очень многих наших руководителей. Это меня радует. Дай бог, чтобы так было и дальше.

Векторы для белорусской глубинки

Общаясь с назначенцами, Глава государства, по сути, определил конкретные векторы развития регионов. Создать в каждом районе хотя бы по одному предприятию, восстановить те, которые могут приносить прибыль и давать рабочие места, воссоздать «Сельхозтехнику» и ПМК, требовать и с расположенных на территории того или иного района предприятий республиканского уровня, чтобы были чистота и порядок, заработная плата и сбыт продукции. Аналитик Белорусского института стратегических исследований Алексей Авдонин подчеркивает: обеспечению жизни в регионах Александр ­­Лукашенко всегда придавал особое значение.

— Потому что областные центры, столица — это один вопрос, а регионы — другой, — говорит эксперт. — И на инаугурации, и на совещаниях ­­Президент не раз акцентировал внимание, что необходимо создавать такое же качество жизни, как и в столице, в любой точке нашей страны.

А для этого, естественно, нужна очень слаженная и эффективная работа местных органов власти. В первую очередь тех должностных лиц, которые отвечают за регион. Как этого всего достичь? Должна работать экономика, должны быть инвестиции, новые предприятия, инвестиционные проекты, благодаря которым будут создавать новые высокодоходные рабочие места. А производимая предприятиями продукция должна идти как на внутренний рынок, так и на экспорт, чтобы мы могли зарабатывать на этом валюту и чтобы наши граждане хорошо могли зарабатывать в регионах. Хорошая экономика — это базис. Тогда можно будет работать и дальше: строить дороги, улучшать инфраструктуру, повышать качество быта, медицинского обслуживания, возводить объекты — спортивные, здравоохранения, образовательные, досуга.

Причем досуг — это не пивбары и рестораны, а в первую очередь парковые зоны, библиотеки, места повышения уровня образования наших граждан. Потому что, когда есть экономический базис, должны формироваться высшие формы общественного сознания — через искусство, культуру, театры, кинотеатры, музеи. Это главное. Когда нет развития высших форм общественного сознания, все может скатиться к крайне негативным формам развития общества. На каком-то этапе сознание нашего общества может быть переключено различными деструктивными центрами психологических операций.

Экспортный потенциал

Озвучивая задачу «шевелиться», Глава государства отдельно остановился на вопросе экспорта и на ситуации в экономике. Подчеркнул, что двери наша страна открыла не только в направлении России и Китая, огромный интерес к нашей продукции есть в Индонезии, Беларусь ждут и в Африке.

— Беларусь как страна со значительным промышленным потенциалом должна сбывать продукцию в основном за рубежом, — делает акцент профессор кафедры аналитической экономики и эконометрики экономического факультета БГУ, доктор физико-математических наук Михаил Ковалев. 

— Динамика развития в мире показывает, что основными возможными рынками сбыта являются азиатские, арабские, африканские страны. Правда, последние обладают меньшей платежеспособностью. Так, вслед за Китаем и Индией в Азии третьей экономикой становится Индонезия с ее огромным населением. И все эти страны закупают на сотни миллиардов долларов продовольствия, поэтому со сбытом белорусской продукции нет и не может быть никаких проблем. Потихоньку мы осваиваем и арабские рынки, сложные, но богатые. То есть страну для экспорта продукции надо выбирать, изучив, что она импортирует и как мы можем занять эту нишу.

Труднее со сбытом машиностроительной продукции. Увы, даже на традиционных для нас рынках нам приходится соревноваться с китайскими изделиями. ­­Президент при назначении нового председателя правления Нацбанка потребовал, чтобы наши банки вместо кредитов населению на покупку импортных потребительских товаров кредитовали экспортеров, хотя бы в Россию. Торговые дома и предприятия должны иметь возможность взять кредиты на поставку в лизинг своей техники, тогда проблемы со сбытом исчезнут. Чем больше мы сумеем экспортировать нашей продукции, тем выше станет зарплата на соответствующих заводах, тем богаче станет наша страна и тем больше мы сможем закупить дорогих товаров.

Прямая речь

Юрий Деркачев, председатель Чечерского райисполкома,
о том, какая работа проводится в районе:

– Чечерский район преимущественно сельскохозяйственный. Поэтому мы всегда делаем ставку на у спешное развитие отрасли и каждый раз подтверждаем, что вносим достойный вклад в продовольственную безопасность страны. Слаженно проходят все массовые сельскохозяйственные кампании, обновляется машинно-тракторный парк. Сельскохозяйственные предприятия рентабельны, работают с хорошим финансовым результатом. На Чечерщине активно развивается частный бизнес. Стабильно работают сферы образования, здравоохранения, культуры, социального обслуживания. Строится арендное жилье. На внутренний рынок и на экспорт поставляет продукцию спецлесхоз. Много сделано, но как правильно отметил Президент, ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом. Если говорить о перспективах в сельском хозяйстве, то в районе к 2030 году должны быть построены три новых молочно-товарных комплекса, два ждут модернизации. По поручению главы государства реализуется программа «Один район – один проект». На Чечерщине это реконструкция здания котельной под цех по переработке автошин и производству полимерно-резиновых изделий в Дубровке. Позитивные изменения – это гарантия улучшения качества жизни людей.